간호관리학, 기획-조직-인사-지휘-통제-리더십 요약본

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본문내용

기획의 이해
- 기획
= 조직의 목적이나 목표를 사정, 수립, 수행하여 평가하고 조정하는 지속적인 과정이다.

- 비전
= 조직의 바람직한 미래상으로서 조직의 사업영역과 성장목표가 명시되어 있는 것이다.

- 목적 및 사명
= 어떤 조직의 사회적인 존재 이유로서 조직의 사명을 명시한 특수한 업무이다.

- 철학
= 조직의 목적달성을 위해 구성원의 행동을 이끌어나가는 가치나 신념으로
목표달성 방법과 목적을 향한 방향제시를 진술한 것이다.

- 목표
= 조직의 최종 업무지점이며 비전을 실현하고 목적과 사명 및 철학을 실천하기 위한 구체적인 행동지침

- 정책
= 조직의 목표를 성취하기 위한 방법을 제시하고
목표를 행동화하는 과정과 활동범위를 알려주는 포괄적인 지침이다.

- 절차
= 정책보다 구체적인 업무행위의 지침으로
직원이 구조화된 문제를 처리하는 일련의 상호 관련된 시차적 단계이다.

- 규칙
=　조직 내에서 업무처리 방법상의 기준이 되며 수행되어야 할 구체적이고 명확한 행동을 요구하는 것

<중 략>

●기획의 유형
= 기획이 유형은 크게 다음과 같은 세 가지 관점에서 논의 한다.
➀기획이 지속되는 시간에 의한 구분이다.
= 장기와 단기의 두가지 유형으로 구분하거나 그 사이에 중기를 포함하여 세 가지 유형으로 구분하는데
이는 구체성의 정도와 관련이 있다. (1년 미만 단기, 5년 전후 중기, 10년 전후 장기 기획이다.)

➁기획의 구체성 정도에 의한 구분이다.
= 구체화의 정도가 높은 것은 구체적 기획,방향만 제시하는 것은 지침적 기획 이라고 한다.

= 여기서 유념해야 할 것은 분명히 정해진 목표를 가진 구체적 기획이
일반적인 지침을 제공해주는 지침적 기획보다 더 나을 것이라는 생각은 잘못된 것이다.

= 환경변화가 예측하기 어려운 격동적인 상황에서는 다소 융통성을 지닌 지침적 기획이 더 필요하다.

참고 자료

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