집권화와 분권화의 장단점

목차

(1) 집권화의 장 ․ 단점
(2) 분권화의 장 ․ 단점

본문내용

행정지도자는 조직의 과업성취와 유지관리에 적합한 조직구조를 확립하여야 한다. 이를 위해 행정지도자는 집권화 및 분권화를 위한 전략을 사용하여야 한다. 조직에서 한 사람이 의사결정에 필요한 모든 지식을 다 가질 수는 없는 것이 현실이다. 따라서 조직 내의 권한이 지나치게 한 사람에게 집중될 경우 그 조직의 생존과 발전에 유익하지 못한다.
일찍이 Fayol은 관리기능을 효율적으로 수행하기 위하여 리더가 지켜야 할 여러 가지 원칙들을 제시하였는데(Weinbach, 1990 : 51-53). 그 중 하나가 작은 조직체에 있어서는 집권화가 절대적으로 필요하고 큰 조직체에서는 분권화가 이루어져야 한다고 했다. 그리고 Sarri는 사회복지조직은 집권화되어 있으면서 동시에 분권화된 구조를 갖추어야 한다는 사회적 요구가 있었음(Sarri, 1985 : 35)을 발견하였으며, 역시 Hansenfeld도 분권화와 집권화에 대한 요구가 동시에 나타나고 있음을 지적하였다(Hansenfeld, 1985 : 361, 367).

참고 자료

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