비공식조직

목차

I. 비공식 조직의 형성 요인
II. 비공식 조직에 대한 통제
III. 비공식 조직의 활용

본문내용

I. 비공식 조직의 형성 요인

비공식 조직을 형성하는 요인은 여러 가지가 있다. 사람은 누구나 인격과 개성을 지니고 있기 때문에 규칙보다는 필요, 감정. 욕구에 따라 행동하고자 한다.
Marx가 지적한 바와 같이 공식적 권위와 사실상의 영향력. 즉 타인의 행동을 지시할 수 있는 법적인 명령권과 실제상의 권력 사이에는 상당한 거리가 발생하는데, 이것이 바로 비공식 조직을 형성하는 요인이 되는 것이다(Mouzelish, 1968 : 100-108).

1/ 조직구성원의 혈연, 지연, 그리고 과거의 역사적 배경이나 경험,
2/ 이해관계 및 업무 외 활동을 강조하는 사교오락에 대한 관심,
3/ 종교,
4/ 동창 관계 등에 따라 각종 소집단 형성,
5/ 개인적인 매력
6/ 공식조직 내에서 구성원이 자기완성의 계기를 마련하기 위하여 자생집단을 형성하기도 한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014