관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술

소개글

사회복지 행정론
주제: 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
2. 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 어떤 조직이든 훌륭한 리더가 존재한다는 것은 그 조직의 발전 가능성이 높다는 것을 의미한다. 훌륭한 리더는 자신의 조직에서 다른 사람들이 더 열심히 일할 수 있도록 동기부여해주고, 조직에 위기가 찾아왔을 때 그 위기를 극복하는 방법을 제안하기도 하며, 성공가도를 달릴 때는 그 성과를 더 빛나게 하는 사람이기 때문이다. 이러한 이유에서 산업이나 분야를 막론하고 어떤 조직이든지 리더를 잘 뽑는 것은 중요한 의사결정 중 하나이다.
사회복지의 분야 또한 예외는 아니다. 한 사회복지 기관을 이끌어나가기 위해서는 좋은 리더가 필요하기 마련이다. 사회복지조직에서 훌륭한 리더가 있다면 운영적인 측면에서 도움이 되며, 해당 조직의 종사자들이 자신의 사회복지 전문성을 가감 없이 발휘할 수 있도록 하는 협력 시스템을 구축하기에 수월해진다. 아울러, 사회복지 업무 현장에서 마주하는 수많은 딜레마를 극복해나가고 매너리즘에 빠지지 않도록 독려해주는 것 또한 기대할 수 있다. 이렇듯 사회복지 조직에서도 훌륭한 리더는 반드시 필요하다고 볼 수 있다.
본 글에서는 앞서 언급한 훌륭한 리더의 필요성에 주목하여 논의를 진행하고자 한다. 리더십에는 다양한 유형이 존재하는데, 그중에서도 개인적으로 관심 있는 ‘셀프 리더십’에 초점을 맞출 것이다. 본론에서는 리더십의 다양한 유형을 살펴보고, 그다음으로 셀프 리더십이 무엇인지를 구체적으로 살펴보면서 리더십 이론에 대한 이해를 높이고자 한다. 그리고 이러한 논의를 토대로 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십이란 무엇인가를 논하면서, 논의를 마무리 짓고자 한다. 이러한 논의를 통해서 리더십 자체에 관한 이해도를 높이는 것뿐만 아니라 특히 사회복지 분야에서의 적절한 리더십에 대하여 고민해보는 것이 본 글의 목적이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십 이론의 유형
인간 사회가 발전을 거듭하면서, 역사적으로 많은 조직에는 다양한 형태의 리더가 존재하였다.

참고 자료

임창희. 『리더십 이론과 실제』. 비앤앰북스. 2011
Richard L. Daft. 『리더십 이론과 실무』 제6판. 한경사. 2017