경영전략 요약본

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목차

1. 1장. 경영전략이란 무엇인가?(이기는 것)
2. 2장 글로벌경영하의 기업의 목표와 지배구조
3. 3장 기업의 외부환경분석

본문내용

1장. 경영전략이란 무엇인가?(이기는 것)
손빈 병법 : 3성2승 계책
아마존 :　롱테일 전략
이케아 : 원가 우위 전략
애플 : 차별화 전략(창의성)
도요타 : 수직계열화
GE : 구조조정
아모레퍼시픽 :　글로벌 전략
이베이 : 전략적 제휴
닌텐도 : 파괴적 혁신전략
태양의 서커스 : 블루오션 전략(경쟁시장 없어서 유리)
ZARA : 가치사슬 분석(패스트 패션과 공급사슬관리)
포드 : 규모의 경제(대량생산->가격하락)
GM : 분권화 전략(가격대가 다른 차종 생산)
반도체산업 : 외부환경분석

@조직이란? : 공동의 목표와 목표 달성, 동기부여, 장기 존속하기 위해서
2)경영전략이란? 경영전략의 정의?
:희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정이라고 정의된다.
한마디로 어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 가질 것인가 하는 문제이다.(이기는 전략이 경영전략이다.)
*경쟁에서 승리하는데 필수불가결한 요소이다.
*전략적 사고능력이 분석과 종합을 토하여 배양될 수 있다고 믿기 때문이다.
*전략이라는 단어를 사용함으로써 전략적 사고의 중요성을 강조

*경영전략이란 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정
*경영전략의 정의에서 중요한 요소는 희소한 경영자원을 배분한다는 사실
*희소한 경영자원을 배분해야 하는 의사결정에 직면하고 있다, 또한 경영전략은 경쟁상황을 가정한다.
*이기는 전략이 경영전략이다.(어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 가질 것인가 하는 문제)
*희소한 경영자원을 배분-경쟁우위 창출, 유지시키는 전략적 의사결정은->선택(경영자원을 몰입)과 포기를 내포함
*전략적 의사결정을 위해서는 트레이드오프(상충관계)를 이해해야 한다.

@포터는 일본 경영자들이 ‘전략적 의사결정’과‘운영의 효율성’을 혼동하고 있다고 지적한 적이 있다.
품질개선이나 비용절감과 같이 기존사업에서의 효율성을 높이는데 치중-> 독특한 경쟁우위 창출 실패-전략이 없다...
:전략적 우선순위를 고려하지 않고, 모든 분야에서 똑같은 방법으로 경쟁을 하였기 때문에 (지속적인 경쟁우위 창출실패)

참고 자료

없음