간호지도자론 - 리더십의 이해

목차

1. 지도자와 관리자
2. 리더십
3. 리더십 이론
4. 현대이론
5. 관리기능
6. 간호관리자
7. 팔로워 십 (부하의 역할)
8. 성공하는 지도자

본문내용

1. 지도자와 관리자
* 지도자
- 특정목표 성취를 위해 타인에게 영향
- 조직 구성원들을 융화시킴 -> 질높은 생산/성과
- 구성원의 만족,응집력 수행력 증가

* 관리자
- 조직 목표를 효과적으로 달성하기 위해 책임을 짐
- 자원정리, 조직
- 권위,책임,책무와 관련된 조직의 권력을 가짐
- 대인관계 중요
- 조직의 구조를 명확히함
- 목표달성을 위한 수단 선택함
- 결과를 평가/피드백
- 업무를 적절히 할당하고 조정, 직원 동기화

*상황이론
- 1970년대
- 리더의 특성,행동 뿐만 아니라 리더가 처한 상황에 의 해 형향을 받음
- 하지만 리더십의 효과성이 상황적 요인에 달려있지만,
상황적 변수, 집단구성원 관련변수, 이들 변수들과 리더십의 상관관계를 구체적으로 밝히기가 쉽지않음

4. 현대이론
: 양자리더십, 카리스마적 리더십, 거래적, 변혁적, 관계적, 공유적, 섬기는 리더십
- 조직의 모든면에서 팀웍. 협동에 대한 가치를 점점 크게 부여함

* 양자리더십
- 무질서 개념에 근거
- 다양한 사고방식과 변화에 적응하도록
- 지도자 역할: 직원이 새로운 기술에 대한 도전, 기회를 받아들이도록 격려
- 유동적, 결과중심적
- 통제< 조력자
- 리더십은 지도자와 직원간 공유

참고 자료

없음