간호관리학 제 4장. 인적자원(A+)

소개글

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목차

1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 과정
3. 인적자원관리의 최근 동향
4. 인적자원의 확보관리
5. 적정 간호인력 산정
6. 환자분류체계
7. 간호업무량 측정
8. 의료기관의 적정간호인력 확보방안
9. 간호인력의 모집, 선발 및 배치
10. 인적자원의 개발관리
11. 교육 훈련
12. 인사고과
13. 인사 이동
14. 보상의 개념
15. 임금관리
16. 복리후생과 내적보상
17. 인간관계관리
18. 이직관리
19. 노사관계관리
20. 협상

본문내용

인적자원관리의 개념

플리퍼 (Flippo)
: 인적자원관리를 조직의 목표가 달성되도록 인적자원의 확보, 개발, 보상, 통합, 유지, 이직 등의 업무적 기능을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 것

데슬러 (Dessler)
: 사람의 관리에 관한 필요한 지식이나 기법에 관한 것으로 관리직의 수행에서 인간적 측면에 관한 일인 직무분석, 직무분석, 직원의 확보, 유지, 훈련, 보수, 평가 등의 행위가 포함된다고 함

인적자원관리의 과정

확보관리
간호인력의 예측 및 계획
모집, 선발 및 배치

개발관리
간호인력관리 제도
교육훈련
인사고과

보상관리
보상의 개념
임금관리
복리후생과 내적 보상

유지관리
인간관계관리
이직관리
노사관계관리
협상

인적자원관리의 최근 동향

최근 방향은 조직구성원에게 단순히 제공되던 훈련과 개발이 점차 개인이나 조직의 성과와 학습을 효과적으로 연계할 수 있는 기회를 만들어가는 전량적 도구로 진화하고 있다.

- 다양성과 창의성의 추구 경향
- 인적자원개발의 지표 활용

인적자원의 확보관리

인력예측 및 계획의 의미
: 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의 종류, 수를 사전에 예측·결정하며, 이를 기초로 조직 내외의 공급인력을 계획하는 것

간호사의 취업현황과 개선
: 근로조건 개선을 위한 간호사 최소 배치기준 설정, 임금수준 개선, 이직 감소를 위한 조직문화 조성, 우수한 경력간호사의 확보·유지 등 안정적인 간호사 공급여건 조성의 노력이 필요

참고 자료

없음