공급사슬관리

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목차

1. 공급사슬관리의 목표 및 내용
2. 공급사슬통합에서 배운 공급사슬의 두 가지 극단적인 전략은 무엇이며, 이 전략에 따라 유통전략(직접선적 vs. 물류기지 전략)이 어떻게 달라질 수 있는지를 설명하시오. 또한 구매 및 외주 전략에서 배운 공급자 교체 전략에 이 두 전략이 어떻게 반영되는지의 내용
3. 공급사슬에 있어서의 계획의 내용을 전략적 장기계획, 전술적 중기계획, 단기적 실행계획으로 분류하여 공급사슬관리의 2가지 상충되는 목표와 연관시켜 논의

본문내용

1. 공급사슬관리의 목표 및 내용
공급사슬관리의 목표는 공급사슬 상에서 자재의 흐름을 효과적, 효율적으로 관리하고 불확실성과 위험을 줄임으로써 재고수준, 리드타임 및 고객 서비스수준을 향상하는 것이다.
공급사슬관리의 내용은 기업 내 부문별 최적화나 개별 기업단위에서의 최적화에서 탈피하여 공급망 구성요소들 간에 이루어지는 전체 프로세스를 대상으로 전체의 최적화를 달성하는 것이다. 좀 더 구체적으로 말하자면 기업의 틀을 뛰어넘어 고객의 고객과 공급자의 공급자까지도 자사를 중심으로 통합하는 것이다.

2. 공급사슬통합에서 배운 공급사슬의 두 가지 극단적인 전략은 무엇이며, 이 전략에 따라 유통전략(직접선적 vs. 물류기지 전략)이 어떻게 달라질 수 있는지를 설명하시오. 또한 구매 및 외주 전략에서 배운 공급자 교체 전략에 이 두 전략이 어떻게 반영되는지의 내용
공급사슬통합에서 배운 두 가지 극단적인 전략은 PUSH전략과, PULL 전략이며, PUSH전략은 본사에서 생산되는 제품을 대리점으로, 또 대리점에서는 소비자에게로, 말 그대로 밀어 넣는 전략입니다.

참고 자료

없음