현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 채용선발이란
2. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법
1) 서류심사
2) 선발시험
3) 선발면접
4) 인적성검사
3. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

21세기의 경영환경은 급격하게 변화하고 있다. 전 세계를 하나로 묶는 세계화가 진행 중이며, 노동집약적이고 자본집약적인 제조업 중심의 산업자본주의경제에서 지식과 정보가 필요하고 항상 새로운 혁신과 협력이 요구되는 지식기반경제로 급격하게 변화하고 있다. 이와 같은 경영환경변화에 적응하기 위해서는 어떠한 시스템이나 아무리 우수한 기계보다도 지식을 학습하고 활용하는 인재의 필요성이 증가되고 있는 것이다. 그래서 모든 기업들이 점차로 인재의 중요성에 대해서 인식하고, 이를 기업의 핵심적인 원동력으로 생각하여 전력을 다해 우수인재를 선발하고 유지하고자 애쓰고 있는 것이다. 따라서 본론에서는 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 채용선발이란

보편적으로 인재를 선발하고자 할 때, 사람의 성격과 품성, 적성과 스타일, 전문성 및 자격조건, 지능과 인지적 능력, 문제해결 능력, 사회적 능력 등을 파악하게 된다. 이러한 요소들은 한 가지 방법으로 파악하기 어렵기 때문에 다양한 인재평가 방법이 존재한다. 선발도구는 일반적으로 1차 서류전형 단계에서 지원자의 학력이나 학점, 자격증 등을 정량적으로 평가하고 자기소개서를 통해 조직이 원하는 역량을 역량기반소개서를 통해 평가하는데 최근에는 고용노동부에서 권장하고 있는 직무기반지원서를 활용하기도 한다. 직무기반지원서는 지원자가 지원하는 직무와 관련하여 학교 교과목, 학교 이외의 직무관련 수강내역, 직무관련 자격증, (임금을 받은) 경력사항에 대해 기록하도록 되어 있다.

서류전형 이후 2차 단계에서는 주로 인·적성검사, 필기시험 등을 시행하는데, 인성검사는 전반적인 지원자의 성격 파악 및 조직 부적응에 대한 검사를 실시하며, 적성검사는 지원자의 인지능력에 대한 평가로 언어, 수리, 공간지각 능력을 주로 평가하는데 최근에는 문제해결, 사무지각, 상황판단 능력 등을 추가적으로 평가하기도 한다. 필기시험에서는 전공, 상식(한국사 포함), 논술 등이 있다.

참고 자료

이규은 외(2014), 『직업기초능력의 이해와 개발』, 동문사.
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김기봉 외, 2001, 우수인재 평가․면접 특급전략, 매일경제신문사, 서울.
임경헌, 2004, 채용면접 동향과 사례(실전채용 가이드), 인크루트, 서울.