인적자원개발론 【Strategic HRD】

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목차

1. SHRD의 필요성, 주요개념
(1) 전략적 인적자원관리(strategic human resources management)란
(2) 전략적 인적자원관리의 중요성.
(3) SHRD의 주요개념

2. Strategic HRD vs. HRD strategies

3. SHRD의 주요 영역과 과제

본문내용

우리가 처음 작성하였던 미니 페이퍼를 통하여 우리는 기업의 인적자원 개발 담당자의 역할이 기업의 전략부분으로 이동을 하였다는 것을 알수 있었다. HRD 부분이 전략부분으로 이동을 하면서 과연 HRD는 어떻게 변화를 하였을까? 요번에 우리가 살펴볼 SHRD즉 Strategic HRD는 이러한 고민에서 나온 개념이다. 기존에 필요에 따라서 중구난방으로 실행되던 HRD가 오직 기업 전략의 실행이라는 목표로 통합적으로 일관성있개 실행되는 것이다. 우리는 지금부터 SHRD에 대하여 살펴보고 SHRD와 HRD의 차이에 대하여 알아보고 SHRD의 영역과 과제를 봄으로서 SHRD가 기업에서 어떻게 기업에서 나타나는지 알아볼수 있도록 하려고 한다.

1. SHRD의 필요성, 주요개념

(1)전략적 인적자원관리(strategic human resources management)란

전략적 인적자원관리에 대해 밀러(D. Miller)는 여러 계층의 구성원을 관리하고 경쟁우위를 창출, 유지하기 위한 전략실행의 의사결정 패턴이라고 정의하였고, 슐러(R. S. Schuler)는 기업이 사업상의 전략적 필요와 인적자원 활동을 완전히 통합하여 인적자원관리 전략과 다른 전략 및 종업원들 사이의 조화를 이루어 내기위한 모든 과정과 활동이라고 정의 했다. 이처럼 전략적 인적자원관리는 성장전략이나 경쟁전략의 형성과 집행과정에서 인사전략을 통합시킴으로써 인사전략의 일관된 방향을 설정하는 것을 말한다. 즉 조직에서 필요한 인적자원을 모집, 선발, 훈련, 평가, 보상시스템과 같은 인적자원관리 과정을 통해 조직의 경쟁우위를 달성하는 것을 말한다. 전략적 인적자원관리는 기업에서 추구하는 전략적 관리와 밀접하게 연관되어 질수록 기업은 성과향상을 통해서 경쟁우위를 달성할 수 있고 인적자원의 계획이나 확보에서부터 시작하여 효율적인 유지, 개발까지 고용관계, 인간관계, 노사관계의 모든 기능과 활동을 포괄하고 있다.

참고 자료

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