인적자원관리 보고서 (LG화학)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 성과급과 인센티브의 의의

Ⅱ. 기업 선정이유
1. 기업소개
2. 기업선정동기

Ⅲ. LG화학의 성과급제도
1. 인사원칙
2. 운영현황
3. 특징
4. 장·단점

Ⅳ. 결론
1.시사점
2.느낀점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
기업 경영을 함에 있어서 인사(人事)는 만사(萬事)다, 조직은 사람이라는 말처럼 인적자원관리가 중요하다. 그러한 인적자원들을 우선 확보하는 것부터 시작하여 선발된 인적자원들을 개발하고 보상, 유지해주는 것이 중요하다.
그중에서 인적자원의 보상은 인적자원을 활용하였을 때 적정하고 공정한 보상을 해주어야 한다. 이에는 기본급과 성과급, 인센티브뿐만 아니라 복리후생, 퇴직금 등이 포함된다.
인적자원의 보상 중에서 성과급은 성과에 기초한 급여를 말하는 것이고 인센티브란 성과를 자극하기 위하여 이용되는 금전을 중심으로 한 외부적 보상을 의미한다. 두 용어는 의미가 비슷하다고 할 수 있으나, 성과급은 기본급으로서의 성격을 지닐 수 있고, 생산성을 높이려는데 주된 목적이 있으며 크게 개인 성과급과 집단 성과급으로 나눌 수 있다. 반면 인센티브는 동기부여를 높이기 위한 기본급 이외 추가적 보상의 의미를 갖는다.
다음 그림에서 알 수 있듯이 요즘 일자리를 구하는 취업준비생이 취업시 가장 고려하는 항목 중, 연봉이 높은 비율을 차지하고 있을 정도로 높은 영향력을 끼치고 있다. 이는 인적자원에 대한 보상이 중요함을 의미한다고 할 수 있다.

[그림 ] 출처 : 지영호 기자, "내가 가고싶은 기업의 절대기준", 머니위크, 2012.10.24

따라서 국내기업의 각각의 성과급에 대해 의문을 가지게 되어 조사를 진행하던 와중에 LG화학을 중점적으로 조사하게 되었다.
성과급과 인센티브 제도에 대해서 알아보고 LG화학의 성과급과 인센티브 제도를 알아보고자 한다.

2. 성과급과 인센티브의 의의
성과급은 앞서 언급하였듯이 성과에 기초한 급여를 의미하고 인센티브란 성과를 자극하기 위해 이용되는 금전을 중심으로 한 외부적 보상을 의미한다.

1)인센티브 제도의 유형
(1)개인 인센티브
개인인센티브는 개인의 성과에 연동되어 주어지는 성과급을 의미하는데 그 유형에는 순수성과급(Merit pay), 실적급이 있다.

참고 자료

지영호 기자, "내가 가고싶은 기업의 절대기준", 머니위크, 2012.10.24.
http://moneyweek.co.kr/news/mwPrint.html?no=2012101122388096412&type=1#
박소희 기자, “LG화학 글로벌 화학기업 13위…국내 4社 톱50 진입”, EBN, 2015.09.09
http://www.ebn.co.kr/news/view/788202
LG화학 http://www.lgchem.com/kr/main
LG케미토피아 http://blog.lgchem.com/
한인수, 『인적자원관리』, 2014, 명경사