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목차

1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리
1) 현황/사례/혁신

2. 유한킴벌리의 인간존중 인사관리
1) 숲을 바라보는 눈/나눔과 상생 공동체/획기적인 시스템
2) 인터뷰/가족친화경영/프로세스

3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
1) 강점/오버액션/컬쳐 디바이드

본문내용

유한킴벌리
: ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.

1995년 문국현 사장체제의 등장 전후로 “인력과 근무환경, 시장점유율, 신용 및 재무능력, 매출액, 투자효율 등에서 아시아 제일의 기업이 되겠다.” 는 비전 설정.
신인사제도를 차근차근 도입하여 정착

인적자원관리4.0 - 80년대부터 2000년대까지 인적 자원관리와 중요성을 강조

참고 자료

없음