인적자원관리

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목차

Ⅰ. 인적자원관리의 경영활동 측면에서의 중요성
Ⅱ. 기업의 인적자원관리 기능의 경영목표와 전략실행과의 관계
Ⅲ. 기업의 경쟁 원천으로서의 인적자원의 특성
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리란 인적자원을 확보·개발·보상·유지하는 일련의 계획·조직·지위·조정·통제하는 관리과정을 말한다. 즉, 인적자원관리는 기업의 경영활동이라는 큰 범주 안에 속해있는 하나의 경영전략이라고 볼 수 있다. 따라서, 이러한 인적자원관리가 기업의 경영활동에 있어 왜 가장 중요한지를 인적자원의 특수성과 인적자원 가치 연쇄개념을 통해 말하고자 한다. 우선, 인적자원의 특수성에 대해 알아볼 필요성이 있다. 인적자원의 특수성에는 크게 5가지로 구분할 수 있다. 첫째, 존엄성이다. 인간은 생산과정에 투입되는 기계나 원자재와 같은 경제적 비용을 지불하고 구입할 수 있는 재화로 인식되는 것이 아니라, 하나의 인격체로 인간성을 중시하여야 하는 자원이라는 말이다. 이는 인적자원관리의 가장 근본적인 성격이라고 볼 수 있다. 인적자원관리의 ‘인’은 사람인으로서 인간은 기본적으로 누구나 존엄성을 가지고 태어난다. 급변하는 기술 및 사회로 인해 현재 단순 반복적인 노동은 대부분 인간이 아닌 기계로 대체되고 있지만, 기계를 운영 및 관리하는 주체 또한 인간이다. 따라서 인적자원의 특수성 중 가장 첫 번째인 존엄성은 기업의 구성원이기 이전에 인간이라면 누구나 동등하게 지니고 있는 특성이기 때문에 이러한 특성을 존중 및 배려하여 기업의 측면에서 인적자원을 효율적으로 활용하는 것이 중요하다. 두 번째, 능동성 및 자율성이다. 인간은 자율적으로 능동적으로 사고하고 행동하는 존재라는 말이다. 물론 수동적이고 자율적이지 않은 인간도 존재할 수도 있지만, 적어도 기업의 구성원으로서 이윤 창출에 이바지하기 위해서는 능동적이고 자율적인 사고와 행동을 하는 것이 필수적으로 요구된다. 또한, 일을 처리하는 과정에 있어 수동적으로 처리하는 것이 아니라 능동적으로 일을 처리한다면 기업의 경제적인 측면에서 보았을 때 훨씬 더 긍정적인 결과를 만들어낼 수 있다. 세 번째, 개발성이다.

참고 자료

신용존, CHRM_1장 창조경영와 인적자원관리
신용존, CHRM_2장 창조경영을 위한 인적자원관리의 개관
신용존, 인적자원관리의 기초 개념
전수환, 「인적자원관리의 기초」, 밀더북, 2019
임창희, 「인적자원관리 2판」, 비엔엡북스, 2020