기업진단론 리포트 재경관리사

소개글

00사의 김사장은 근 몇 년간 기업의 재무상태와 문화를 개선해보고자 내부적으로 다양한 시도를 하였으나, 효과가 없었다. 다시 한번 기업의 문제를 해결하고 변화를 시도하기 위해 기업진단을 의뢰하려 한다. 기업진단 결과에 따라 실행가능한 기업전략을 세워 추진할 예정이다.

목차

1. 기업진단의 프로세스를 크게 네 단계로 구분(각 단계 세부수행사항 포함)하여 서술하시오.
2. 기업전략의 범위와 기업전략의 세 가지 유형에 대해서 서술하시오.

본문내용

기업진단은 기업의 경영관련 전반적인 사항들이 적정하게 운영되고 있는지를 조사하고 분석하여 문제점을 도출, 그에 대한 합리적인 개선책을 찾아내는 과정을 통해 경영의 효율성과 효과성을 증진시키는 일련의 행위를 의미하게 되는 것이다.
이러한 기업진단은 크게 네 단계로 진행되는데, 이에 대해서 살펴보고자 한다.
첫째, 예비 진단으로서 경영진단의 목적과 범위 등을 확인하고 자료수집과 조사 및 진단계획을 수립하는 기업진단 전반을 진행하기 위한 준비단계라고 할 수 있다. 그러므로 이 단계에서는 진단의 목적과 범위를 확인하고, 진단자료의 수집과 정리를 하며, 진단자료의 개괄적인 분석과 검토를 하게 된다. 또한 진단교육과 진단 PR과 함께 진단계획을 수립하게 되는 것이다.
둘째, 본 진단 및 가설의 검증 단계로서 우선 이 단계에서는 경영자 및 간부와의 면담을 통해서 현황을 확인하게 된다. 그리고 거시환경 및 산업구조 등의 외부환경요인과 사업구조, 조직구조, 가치사슬 등의 내부 환경요인을 분석하게 된다.

참고 자료

없음