(간호관리학)병원/간호부서의 조직유형 핵심요약

소개글

"(간호관리학)병원/간호부서의 조직유형 핵심요약"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 조직구조의 유형
1. 정태적 조직
2. 동태적 조직
3. 미래사회의 창조적 조직구조

Ⅱ. 병원 조직과 간호조직
1. 병원조직
2. 간호조직

본문내용

조직구조의 유형

1. 정태적 조직
주로 관료제라고 불리는 조직으로 보수성을 띤 전통적인 조직에서 많이 찾아볼 수 있다. 대규모의 조직을 효과적, 효율적으로 운영하기 위해 만들어진 구조이지만 조직을 둘러싸고 있는 정치, 경제, 사회적인 변화에 빠르게 적응하지 못하는 단점이 있다.

1) 라인조직
라인조직은 관리자와 부하 간의 수직적인 관계를 보여주는 것으로 관리자의 지시와 명령이 조직 기구표 상에 직선으로 전달되는 것이 확인되는 조직이다.

장점
- 권한과 책임의 소재와 한계가 분명하다.
- 의사결정에 신속을 기할 수 있다.
- 관리자는 부하에게 강력한 통솔력을 발휘할 수 있다.
- 이로 인해 조직운영에 효율 기할 수 있다.
단점
- 업무가 의사 결정자 단독으로 처리될 수 있다.
- 라인조직 바깥의 전문적인 지식이나 기술이 활용되기 어렵다.
- 조직의 경직화로 환경변화에 민감하게 적응하기 어렵다.

2) 라인- 스태프조직
조직이 대규모화되고 업무내용이 복잡해지면 라인 관리자만으로는 해결하기 어려운 문제들이 발생하게 된다. 그래서 라인 관리자의 업무에 조언과 지원을 해주는 스태프의 기능이 설치된 라인-스태프 조직이 생겨났다.

장점
- 라인조직 바깥의 전문적인 지식과 경험을 활용할 수 있다.
- 의사 결정자의 독단을 막음으로써 조직이 의사결정을 합리적으로 할 수 있다.
- 조직 활동에 대한 조정이 용이하여 조직에 융통성과 신축성을 제공할 수 있다.
단점
- 라인과 스태프 간에 갈등이나 알력이 생길 수 있다.
- 라인과 스태프 간에 권한과 책임의 소재, 한계가 불분명할 수 있다.
- 조직 내 의사소통이 혼란스러울 수 있다.
- 행정이 지연되거나 경비가 증가할 수 있다.

3) 직능조직
스태프 기구가 단순히 충고나 조언 등의 기능을 넘어 라인조직에 있는 직원들에게 명령할 수 있도록 각 직무를 하나의 부서단위로 만들어 조직을 직무의 기능단위별로 편성하는 것이다.
장점
- 자원이 효율적으로 이용된다.
- 같은 업무의 반복으로 기술적인 발전과 기능적으로 숙련될 수 있다.
- 중앙 집권식 의사결정으로 조직의 통합성이 유지될 수 있다.
- 조직기능 간에 조정력이 강화된다.

참고 자료

없음