목표관리

소개글

3장 분량의 깝끔한 레포트

목표관리에 대한 내용과 장단점 및 개선방향 제시

목차

제1장 서 론

제2장 이론적 고찰 및 주요내용
1. 목표관리제(MBO)의 의의
2. 목표의 내용, 설정 및 절차
3. 목표달성도 평가지표
4. 목표달성도의 평가 및 활용

제3장 운영상의 문제점과 향후 개선방향
1. 권한과 책임의 명확화와 성과중심의 조직문화 확립
2. 객관적인 평가지표의 개발과 평가의 공정성 확보
3. 조직구성원의 참여기회 확대

제4장 맺 음 말

본문내용

1. 목표관리제(MBO)의 의의

일반적으로 목표관리제는 계획과 통제의 과정이면서 직원들의 자발적인 조직몰두(organizational commitment)를 유도하는 참여과정이라고 할 수 있다. 또한 결과성취를 추구하는 업무평가체제이면서 조직전략체제이기도 하다.
Peter Drucker(1954)는 목표관리제를 조직전체의 목표달성을 위해 각 직무를 지휘하는 과정이라고 보고 전략적인 측면을 강조하였다. 그러나 다른 학자들은 목표관리제를 성과관리, 동기부여, 경쟁을 통한 생산성 향상, 전략적 계획과 직원만족, 시스템 관리 등 여러 가지의 초점을 바탕으로 다양하게 정의하고 있다(Odiorne, 1965; Mali, 1986; McConkey, 1983; Raia, 1974). 따라서 포괄적으로 정의하면 목표관리제는 조직을 보다 체계적으로 관리하고자 하는 접근방법(systematic management approach of organization)이라고 할 수 있다.

참고 자료

김영규. (1996). 『경영학원론』. 서울: 박영사
신철우. (1999). 『목표에 의한 관리』. 서울: 새로운 제안.