[인사관리] 아웃소싱

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ.서설

Ⅱ.대상업무와 접근방법
1.접근방법
1)아웃소싱의 목표설정
2)아웃소싱 부분의 선택
2.대상업무

Ⅲ.활용효과와 문제점
1.활용효과
1)회사기능의 단순화
2)기업의 유연성 제고
3)비용절감의 효과
4)기업경쟁력 제고
5)자원확보의 한계극복
2.문제점
1)조화와 相生關係 유지
2)합리적 용역료 설계
3)정보교환 및 보안
4)제도보완
5)조직내 분위기의 고려

Ⅳ.성공적인 아웃소싱을 위한 전제조건
1. 핵심인소싱(insouring)분야의 강화
2. 체계적인 외주업체 선정 및 계약
3. 조직유연성의 확보
4.내부능력의 배양
5. 비즈니스 프로세스의 단절을 최소화
6. 최고경영자의 확고한 의지

Ⅴ.결

본문내용

2.문제점

1)조화와 相生關係 유지
협력회사와 동반자적인 신뢰관계를 구축, 협력회사의 정상 경영이 지속되도록 지원해야 하는 불편함이 있다.

2)합리적 용역료 설계
계약이행에 따른 용역대가의 수준을 합리적으로 책정하여야 하나, 이에 대한 합리적인 용역료의 설계가 어렵다.

3)정보교환 및 보안
업무위임 또는 도급직무의 진척사항에 대한 정보가 상시 파악되어 계약이행이 순조롭게 진행되도록 도와야 하며, 수행인력에 의한 사내 정보가 무단으로 유출되지 않도록 보안서약 등의 제도적 장치가 준비되어야 하는 어려움이 있다.

참고 자료

<참고문헌>
1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사