[인력관리] 공무원의 삶의 질 향상을 통한 조직혁신

소개글

[인력관리] 공무원의 삶의 질 향상을 통한 조직혁신

목차

I. 들어가며

Ⅱ. 공무원의 보상적 측면

1. 보수
2.후생복지제도

Ⅲ. 공무원의 근무여건

1. 공무원의 권익 보호
2. 근무여건
1) 조직구조의 변화
2) 권한위임(Empowerment)
3) 조직의 창조적 분위기 (Fun 경영의 사례)

Ⅳ. 결론

본문내용

IMF 이후 정부는 조직의 비효율적인 부분에 대한 단호한 조치를 취하고, 다양한 제도를 도입하면서 행정개혁을 위한 다각적인 노력을 수행하여 왔다. 조직 및 인력감축, 민영화, 개방형 임용제, 업무평가와 성과급제, 부패방지종합대책 등은 그 대표적인 예가 될 것이다. 하지만 우리 문화 실정에 맞지 않는 제도를 무리하게 도입하는 면도 없지 않아 이 과정에서 많은 시행착오(공직사회의 불안, 근무의욕저하, 추진과정에서의 실패 등)를 겪었다.

현재 정부는 시장경제를 활성화하고 국민의 조세 부담을 경감하기 위해 과거보다 줄어든 예산을 가지고 증가하는 공공서비스를 충족시켜야 하는 상황에 처해있다. 이를 달성하기 위해서는 공공서비스를 보다 효과적으로 수행하여야만 한다. 또한 공공서비스 전달을 향상시키기 위해서는 이를 담당하고 있는 공무원들의 공직자로서의 투철한 사명감과 동기가 필요하다. 그런데 경제 불황으로 인한 공직사회의 기구축소와 인원조정 및 최근에 발생한 일련의 일부 공무원들의 부패관련 사건으로 공무원에 대한 부정적 이미지가 사회에 팽배해있고, 이로 인해 공무원의 사기는 상당히 저하하였고 근로의욕은 이전에 비해 약화된 상태이다.

참고 자료

없음