자재관리

소개글

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목차

1. 자재관리의 투입
(1) 자재관리의 의의
(2) 자재관리의 목적
(3) 자재관리의 중요성
(4) 자재관리의 목표와 과제
(5) 자재관리에 영향을 미치는 조건
(6) 자재관리의 생산요소

2. 자재관리의 조직
(1) 분권식 혹은 중앙집중식 구매
(2) 구매연합
(3) 자재저장소

3. 자재관리의 과정
(1) 자재관리 준비단계의 업무
(2) 자재관리 기본적인 관리단계의 업무

4. 통제를 위한 지표
(1) 수요확립영역의 통제지표
(2) 조달영역의 통제지표
(3) 저장영역의 통제지표

5. 자재관리에 대한 제반사항
(1) 인적문제
(2) 물적문제
(3) 자금적문제
(4) 일반운영상의 문제

6. [부록]- 자재관리업무 규정

본문내용

1. 자재관리의 투입

(1) 자재관리의 의의
- 모든 물품은 자재가 없이는 생겨나지 않는다. 그런 자재를 관리하는 것이므로 자재관리의 의의는 매우 중요하고 또한 지대한 것이다.
자재관리는 자재를 생산 혹은 건설이나 서비스와 소비 등에 유용해야 할 여러 가지 계획을 세우거나, 구매하거나 배급·배부하는 각종 업무를 실시하기 때문에 이 관리에 있어서 시기를 놓치거나 잘못된 처리를 하게 되면 당장 자재를 필요로 하는 사회생활 및 생산활동과 관련된 모든 사람들의 활동이 순조롭지 못하게 된다.
따라서 이 자재관리 업무가 일단 실패하게 되면 여러 활동이나 업무가 시발점에서부터 혼란이 발생된다. 뿐만 아니라 때에 따라서는 모든 관리 업무가 정체되고 만다. 그리고 그 파급이 매우 커서 생각지도 못한 곳까지 피해가 미치게 된다. 그러므로 근본적인 자재관리 목적을 달성하지 못하게 되고 여러 가지 운영 또한 뿌리부터 무너져 내린다. 궁극적으로 이러한 사례는 기업의 운영은 인간이 하는 것이므로 각종 불만이 중첩되어 결국 인간 상호간의 불화를 초래하게까지 만든다.
기타 모든 자재는 다른 각종 관리에도 여러 형태로 관련되기 때문에 다른 관리에까지 나쁜 영향을 준다. 그리고 종국에 가서는 기업의 경영을 동요시키게 되어 매우 바람직하지 못한 결과를 초래하게 된다.
자재관리가 그 존재에 있어 별로 중요치 않아 보이나 전술한 바와 같이 중대한 의의를 지니고 있다.
예전에는 자재관리를 재료관리라고 칭한 적도 있으나 재료라고 하는 표현만으론 범위가 협소하기 때문에 그 뜻을 충분히 활용키 위해 이후부터 자재관리라고 하게 되었다. 다만 그 이전에는 자재관리라는 말은 있었으나 일반적으로 사용된 적은 별로 없다.

참고 자료

없음