전략적 경영 프로세스의 운영방법

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전략적 경영이란 급변하는 조직환경 속에서 조직의 유지와 성장을 위해 환경에 적응 및 대응하기 위한 방향 설정과 수단의 선택에 관한 의사결정이라고 정의할 수 있다. 즉, 기업의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하여 목표달성의 경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 배분행위로 이해된다. 조직이 전략적 경영차원에서 전략을 수립하려 할 때, 최고경영자는 전략적 경영 프로세스라는 경영상의 행동을 하게 된다.

[위의 그림]에서 보듯이, 전략적 경영 프로세스는 전략적 계획, 실행 및 평가 등을 포함한 9단계로 이루어진 프로세스이다.
전략적 계획에 포함되는 처음 7단계를 잘 수립하였다 하더라도 적절한 이행이 이루어지지 않고 그 결과를 평가하는데 실패한다면 최선의 전략이라 할지라도 효과를 기대할 수 없다. 따라서 전략적 경영 프로세스의 각 단계를 살펴보면 그 내용은 [위의 그림]의 내용으로 설명을 요약할 수 있다.
전략을 개발하기 위한 첫 번째 단계는 조직구성원이 조직의 현재 임무와 목적, 전략을 인지하는 일이다. 모든 조직은 임무를 가지고 있어서, 조직의 목표와 그 조직이 무슨 사업을 하고 있는가를 알려준다. 조직의 임무를 정의함으로써 경영자는 제품 및 서비스의 범위에 대한 자세한 확인이 이루어지게 된다.

참고 자료

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