경영계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
- 최초 등록일
- 2020.02.06
- 최종 저작일
- 2020.02
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목차
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 환경적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 영향
IV. 미래에 대한 공헌과 계획
본문내용
상황에 따라 장기적 계획이 효과적인 경우도 있지만 그렇지 못한 경우도 있다. 또 특정한 상황에서는 구체적 계획이 지시적 계획보다 효과적인 경우도 있다. 그렇다면 상황요인에는 어떠한 것이 있고, 상황요인이 계획에 미치는 영향은 무엇인가를 살펴보기로 하자.
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
[아래의 그림]에서는 경영자의 직위와 수행되는 계획의 종류와의 일반적 관계를 보여주고 있다. 대부분 운영적 계획은 낮은 직위의 경영자가주로 담당한다. 직위가 상위로 올라갈수록 경영자는 점점 전략지향적인 계획을 맡는다. 큰 조직의 최고경영층은 필수적으로 전략적 계획에 힘을 쏟는다. 그러나 소규모 기업의 경영자는 경우에 따라 전략적 계획과 운영적 계획을 동시에 수행하여야 한다.
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관계
조직에는 라이프사이클이 있다. 다만 조직에 따라 사이클이 다를 뿐이다. 형성단계에서 시작하여 성장, 성숙을 거쳐 쇠퇴기를 겪는다. 이 모든 단계에 똑같이 계획이 수립되는 것은 아니다. [아래의 그림]에서 보여지듯이, 계획의 기간 및 세밀성은 각 단계별로 조정된다. 모든 것이 똑같다면, 경영자는 필히 구체적 계획을 개발하여 이용함으로써 이익을 극대화하려 할 것이다. 이것은 명확하게 방향을 제시할 뿐 아니라 실제 성과와 비교할 수 있는 가장 구체적인 벤치마크를 보여준다. 하지만 모든 것이 똑같지만은 않다.
참고 자료
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