조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

소개글

카피캣 검토 마친 A학점 받은 조직심리학 리포트입니다. 절대 양이 많다고 점수가 잘 나오는것이 아닙니다.

목차

1. 서론
2. 직무 충실화 이론
3. 외적인 동기부여와 내적인 동기부여
4. 결론

본문내용

1. 서론
많은 근로자들이 근무처를 선택하거나 근무를 할 때 연봉수준, 복지혜택 등 금전적인 부분과 관련된 동기부여는 중요한 부분으로 생각한다. 기업의 입장에서도 역시 금전적인 동기부여 방식을 통하여 조직원들의 근로의욕을 향상시키고 조직원의 직무성과를 높인 수 있는 동기부여 방법이 될 수 있다 믿는 경향이 있다. 그러나 연구결과들과 많은 사례들이 금전적인 동기부여보다는 직원들에게 내적인 동기부여가 부여됨으로서 직원들이 스스로의 근로의욕을 높이고 업무에 집중하는 방안이 사용되고 있음을 시사하고 있다. 이에 조직원들의 직무성과를 향상시킬 수 있는 동기부여방식들에 대한 관찰과 사례를 살펴본다.

2. 직무 충실화 이론
동기부여이론에서 강화된 매슬로우, 히츠버그의 직무충실화 이론은 기능의 다양성, 과업 정체성, 과업 중요성, 자율성, 피드백 의 다섯 가지의 직무특성이 조직원의 동기부여와 직무수행과 성과에 가장 큰 영향을 미친다고 본다.

참고 자료

전략경영연구소 외, ‘글로벌시대의 경영학’,한올, p214,2003.03.05
‘직원분류제 확대와 연계한 공무원 인사관리의 개선방안’, 최순영, 한국행정연구원, 2015.12.31
‘기업의 인센티브여행 제시가 조직몰입 및 직무 성과에 미치는 영향 연구’, 유명희, 한국관광학회, 학술논문, 2007
‘동기부여의 힘 1등 기업을 만드는 칭찬과 격려의 기술’, 존 발도니 이진원역, 2006년
‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’, 켄 블랜차드, 짐 발라드, 2014년