[국제경영] 홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

소개글

홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 권력거리의 예
2. 불확실성 회피의 예

Ⅲ. 결론

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

홉스테드는 전세계적 10만 명이 넘는 IBM의 종업원들에게 그들이 갖고 있는 태도와 가치관에 대한 자료를 수집하여 문화의 차이점을 정리한 네덜란드의 심리학자이다. 홉스테드는 문화적 차이에 따라 권력거리, 개인주의와 집단주의, 불확실성 회피, 남성다움과 여성다움으로 크게 네 가지 차원으로 나누었다. 이중에서 권력거리와 불확실성 회피에 대한 개념을 살펴보고, 그에 따른 예시를 하나씩 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 권력거리의 예

홉스테드는 53개국을 대상으로 권력거리를 조사했다. 권력거리는 어느 조직에서 부하들을 그들의 상사들로부터 격리시키는 감정적 거리를 말한다.

참고 자료

http://blog.daum.net/sskimpt/304
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=firerisk&logNo=220906798976&proxyReferer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
https://www.nytimes.com/2015/10/19/universal/ko/krugman-something-not-rotten-in-denmark-korean.html