조직의 성장과정(단계)에 따른 조직설계의 방향

목차

I. 창업기단계
II. 집단공동체단계
III. 공식화단계
IV. 정교화단계

본문내용

본 자료에서는 조직의 성장단계에 따라 조직설계는 어떻게 달라지는지를 살펴보고 각 성장단계마다 조직구조설계의 원칙이나 기준이 어떻게 변해가는지를 동태적(dynamic)인 접근방법을 취하고자 한다.
동태적인 관점에서 조직설계의 이론적 토대를 마련하는 데에는 크게 두 가지 흐름이 있다. 그 하나는 Quinn & Cameron을 중심으로 조직성장에 따른 조직특성의 변화를 파악하고자 하는 조직성장의 일반모델을 제시하고자 하는 흐름이고, 또 다른 하나는 Minzberg를 중심으로 조직구조진화의 다양한 현실을 규명하고자 하는 조직성장경로모형이 있다. 조직성장경로모형은 조직성장의 일반모델보다도 다양한 진화경로를 제시한다는 점에서 보다 현실성이 있으나 여기서는 조직성장의 일반모델을 소개하고자 한다.

[그림] 조직의 성장주기모델

최근 Quinn과 Cameron은 기존의 여러 학자들이 제시한 서로 다른 조직 성장주기모델을 검토하고 이를 포괄하는 통합모델을 제시하였다. 이들은 [위의 그림]에서 보는 바와 같이 기존조직의 성장주기모델을 창업기단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 그리고 구체화단계로 구분하고 각 단계별 특징을 제시함으로써 조직의 성장과정에 따른 조직설계의 방향을 제시하고 있다.

참고 자료

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