[일정계획도구] 간트도표, 부하도표, PERT

목차

1. 간트도표
2. 부하도표
3. PERT

본문내용

며칠 동안 일단의 부문 경영자들이나 감독자들을 관찰해 보면, 그들이 규칙적으로 수행하는 활동, 그 활동들이 수행되는 순서, 그 일을 누가하며, 그 활동들이 언제 완료되어야 하는지를 알게 될 것이다. 경영자들은 일정계획이라는 것을 수행하고 있는데 일정계획이란 주어진 목표를 달성하기 위하여 수행되어야 할 작업, 그 작업의 중요도와 순서, 담당자, 그리고 작업의 완료시간 등을 정해 놓은 것이다. 여기서, 우리는 몇 가지 유용한 일정계획 도구를 검토하게 될 것이다.

I. 간트도표(the gantt chart)
테일러(F. Taylor)의 후계자였던 간트(Henry Gantt)에 의해서 창안됨으로써 간트차트(Gantt Chart)라고 명명된 간트도표는 아직도 널리 이용되고 있다. 간트도표의 기본적인 아이디어는 간단하다.

[위의 그림]에서 보는 바와 같이 하나의 프로젝트를 완성하기 위하여 프로젝트를 몇 가지의 주요 활동으로 구분하여 각 활동에 소요되는 시간과 완료시점을 표시하고 현재의 진행상태를 알게 해 준다.

참고 자료

없음