생산관리의 의의와 내용(공정관리, 품질관리, 원가관리, 자재관리, 작업관리, 재고관리)

목차

I. 생산관리의 의의

II. 생산관리의 내용
1. 공정관리
2. 품질관리
3. 원가관리
4. 자재관리
5. 작업관리
6. 재고관리

본문내용

I. 생산관리의 의의

경영학각론 중의 한 분야인 생산관리는 테일러의(F. W. Taylor)의 과학적 관리법 이래 크게 발전을 하였으며, 그 후에 포드시스템으로 알려진 벨트 컨베이어 시스템과 같은 공장 수준의 생산관리는 경영공학, 경영과학 분야에서 많은 성과를 올리고 있다. 생산관리는 생산활동을 인식대상으로 하는 분야로서 생산시스템의 특성을 구명하고 그에 적합한 생산관리 시스템의 설계, 운영 및 통제에 관한 것을 연구하는 분야이다. 오늘날 기업은 양질의 제품과 서비스를 저렴하고 신속하게 생산할 것을 요구받고 있다. 그렇지 못하면 다른 기업과의 경쟁에서 뒤지게 되어 결국에는 도태되게 될 것이다. 생산관리는 일반인들이 알고 있는 것과 같이 제품을 제조하는 것만을 관리하는 것이 아니고, 여기에는 생산계획, 일정계획, 품질관리, 자재관리, 구매관리, 외주관리 등을 포함하고 있다.

II. 생산관리의 내용

1) 공정관리

공정관리(process control, Production control)는 생산관리보다는 좀은 개념으로서, 미국기계기사협회의 정의에 의하면 공정관리란 공장에서 원자재로부터 최종제품에 이르기까지 원자재, 부분품의 가공 및 조립의 흐름을 순서 있게 능률적인 방법으로 계획하고, 순서를 결정하고, 예정을 세워, 작업을 할당하고, 독촉하는 절차라고 정의를 내리고 있다.

참고 자료

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