[경영계획] 전략계획, 전술계획, 작업계획

목차

I. 전략계획
II. 전술계획
III. 작업계획
IV. 참고문헌

본문내용

경영계획은 시간의 장 ․ 단, 영향력과 파급효과의 대 ․ 소, 관련 경영자계층의 상 ․ 하에 따라 전략계획 ․ 전술계획 ․ 작업계획의 체계로 일반화시킬 수 있다.
기업에 따라서는 관련 산업의 특성, 제품의 수명주기, 경쟁상태, 생산공정의 복잡성, 사내의 분위기, 관련부서 등에 따라 경영계획의 체계가 일관적이지 못하며 특정계획에 치중하는 경우도 있다.
예컨대 철강, 정유, 조선, 항공회사들과 같이 고정자산에 대한 막대한 투자를 필요로 하는 기업들은 단기적인 전술계획이나 작업계획보다 장기적인 전략계획을 중시하는 경향이 있다. 한편 유통회사, 서적판매회사 등은 연별 혹은 계절적인 판매목표 달성에 관심을 가짐으로써 전술계획이나 작업계획에 치중하게 된다.

참고 자료

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