생산·운영관리의 기능(생산시스템의 설계와 운영)

목차

I. 생산시스템의 설계
1. 수요예측과 제품설계
2. 공장입지의 선정
3. 공장시설의 배치
1/ 제품별 시설배치
2/ 공정별 시설배치
3/ 고정형 시설배치
4/ 셀룰러 시설배치

II. 생산시스템의 운영
1. 기본생산계획
2. 주생산계획
3. 자재소요계획
4. 일정계획

본문내용

기업 생산활동은 투입물, 변환과정, 산출물, 피드백 등 4개의 구성요소들로 이루어진 생산시스템(Production system)에 의하여 수행된다.
첫 번째 요소는 생산에 필요한 원자재나 부품들인 투입물(input)이다. 생산 활동에 필요한 자원은 원자재, 시설ㆍ 장비, 인력, 자금 등의 유형 자원과 정보, 기술, 경영능력 등의 무형자원으로 크게 분류된다.
두 번째 요소는 원자재 등을 이용하여 제품을 만들어내는 변환 과정(transformation)이다.
변환과정은 생산 활동에 투입된 투입물을 고객이 원하는 제품이나 서비스로 가공하는 과정이다. 따라서 변환과정은 생산 활동의 핵심이라고 할 수 있다.
세 번째 요소는 투입된 자원이 가공되어 만들어지는 산출물(output)이다. 산출물은 가전제품, 자동차, 컴퓨터와 같은 유형의 물리적 제품과 교육, 의료서비스, 은행 등과 같은 무형의 서비스 제품으로 크게 나눌 수 있다.
네 번째 요소는 생산에 필요한 자원이 적절하게 투입되고 있는지, 기업이 설정한 목표나 기준에 의하여 적절하게 생산되고 있는지, 소비자가 원하는 형태로 생산되었는지 등을 통제하고 조정하는 과정이 필요하다. 이러한 통제과정을 피드백(feed-back)이라고 한다. 기업들은 피드백과정을 통해 생산 활동을 보다 효과적, 효율적으로 수행하게 된다.

참고 자료

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