[경영계획] 계획의 의의와 유형, 계획화의 3단계 과정
- 최초 등록일
- 2020.01.09
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 계획의 의의
II. 계획의 유형
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
4. 전략계획
5. 운영계획
6. 예비계획
III. 계획화의 3단계 과정
본문내용
I. 계획의 의의
경영활동은 경영활동이 이루어지는 과정측면과 각 부문별 영역측면으로 구분할 수 있다. 경영활동이 이루어지는 과정측면에서 보는 관점은 조직목표를 효율적으로 달성하기 위해서 우선 계획을 세우고, 그 계획을 달성할 조직을 구성하고, 목표에 따라 계획이 실행되도록 종업원들을 지휘하고 이끌며, 계획대로 이루어졌는가를 평가하는 통제활동으로 나누어진다.
우선 계획화를 이해하기 위해서는 먼저 계획이 무엇인지 알아야 할 필요가 있다. 계획(Plan)이란 목표를 정하고 어떻게 달성할 것인가를 밝힌 내용을 말한다. 또한 계획화(Planning)는 추구하는 목표를 분명하게 규정짓고 수행하여야 할 과업을 결정하는 과정으로 경영자의 관리기능 과정의 첫 번째 단계이다. 계획화는 기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동이다. 무엇을 원하는지, 해야 할 구체적인 업무가 무엇인지, 필요한 자원은 무엇인지, 어떤 순서로 어떤 일을 언제 해야 하는지를 명확히 밝히는 것을 포함한다.
참고 자료
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