[경영] 리엔지니어링

목차

1. 리엔지니어링의 필요성
2. 리엔지니어링의 정의와 의의
(1) 리엔지니어링의 정의
(2) 리엔지니어링의 의의
(3) 리엔지니어링의 도입시기
3. 리엔지니어링의 성공사례
(1) 포드사의 리엔지니어링
(2) 모토롤라의 리엔지니어링 사례와 벤치마킹

본문내용

미국의 기업가, 중역, 관리자들은 지난 백년 이상의 기간 동안, 대량 시장 제품과 서비스에 대해 늘어나는 수요를 충족시키기는 기업들을 만들고 운영해 왔다. 미국의 관리자들과 그들이 운영하는 기업들은 나머지 다른 기업들이 따라야 할 성과 표준을 세웠다. 그러나 안타깝게도 이는 이제 더 이상 유용하지 않다. 미국 기업의 중역들과 관리자들이 새로운 세계에서의 경쟁을 위해 그들의 기업을 재창조하는데 적용해야 할 개념적으로 새로운 기업 모델과 그에 관련된 기법에 대해 설명한다.

기업을 재창조하기 위해서 미국 기업의 관리자들은 기업을 조직하고 운영하는 방법에 대한 그들의 낡은 관념을 버려야 한다. 그들은 지금 사용하고 있는 조직 및 운영 원칙과 절차를 버리고 완전히 새로운 원칙과 절차를 만들어야 한다. 이러한 움직임으로 리엔지니어링이 도입되었으며 비즈니스 리엔지니어링은 완전히 다시 시작하는 것, 처음부터 새로 시작하는 것을 의미한다.

비즈니스 리엔지니어링은 지난 2백 년 동안 이룩한 기업 경영에서 축적된 지혜를 대부분 옆으로 밀어 두는 것을 의미한다. 그것은 대량 시장 시대에서 일하던 방법은 잊고, 지금 그 일을 가장 잘 할 수 있는 방법을 새로 찾아내자는 뜻이다. 비즈니스 리엔지니어링에서는 부서, 부문, 집단 등 이전의 직함과 조직 배열이 더 이상 중요하지 않게 된다. 이것들은 이미 구시대의 산물인 것이다.

참고 자료

없음