[인사관리] e-HRM의 오해와 사례

소개글

이 자료는 결론은 없습니다. E-HRM의 문제점과 사례만 쓴 글이거든요. (만약 급해서 짜집기 하실 분들에게는 큰 도움이 될거라고 판단합니다) 사례는 AT&T와 Schlumberger의 e-HRM입니다.
혹시 AT&T에 대해 잘 모르시는 분들도 계시겠지만, 영국의 한국통신정도로 생각하시면 됩니다. 하지만 AT&T의 홈페이지가 워낙 X판인지라(한국인눈으로 평가했을 때) 필요하신 자료를 찾기 힘드실 겁니다. 작년에 AT&T과 데이터마이닝에 관한 자료 찾느라 고생쫌 했죠. 이 리포트도 AT&T에 대해 쫌 알고나서 인사관리에서 리포트로 제출한 거죠. 배울 점이 많은 회사입니다. 만약 AT&T에 대한 자료가 없으신 분은 저에게 연락주세요. 힘닿는 데까지 도와드리겠습니다.

목차

서론

본론
1. e-HRM에 대한 문제점
2. e-HRM의 전략적 도입 프로세스와 팁(Tip)

본문내용

序 論

전통적인 p(paper)-HRM을 대체하고 있는 e-HRM에 대한 오해를 살펴보고, e-HRM을 성공적으로 도입한 몇가지 사례를 보이겠다.

本 論

최근 e-business가 경영의 화두로 떠오르면서 기업의 사업 전략에서 기능별 운영 전략에 이르기까지 e-business를 접목하기 위한 노력이 한창이다. 그 가운데에서 HRM(Human resource management: 인적 자원 관리)도 인터넷과 웹 기술의 급격한 발전에 힘입어 서류 중심의 행정 관리 위주인 p-HRM에서 서비스 대상인 종업원들이 주도하는 e-HRM으로 급속히 전환되고 있다. e-HRM을 한 마디로 정의하자면 정보 기술을 이용하여 시간과 공간의 제약 없이 종업원이 주도적으로 HRM 서비스를 설계/선택하는 활동이라고 할 수 있다. 그러나 전문가들은 많은 기업들이 e-HRM 에 대한 환상에 젖어 있다고 지적하고 있다.

1. e-HRM에 대한 문제점
1) e-HRM에 대한 환상

과연 e-HRM은 피할 수 없는 선택일까? e-HRM이 시대적 대세임에는 분명하다. 사업 구조 자체, 업무 수행 형태, 종업원 구성이 모두 가상 공간으로 옮겨가고 있어, 이를 지원하는 HRM의 변화가 필요하기 때문이다.
그러나 피할 수 없는 선택이라는 것에 치우쳐서 지나치게 기술 지향 일변도로 e-HRM 체제를 구축하는 함정에 빠지게 되는 경우가 많다.

참고 자료

없음