전략경영의 과정(8단계)

목차

I. 단계1 : 조직의 현재 사명, 목표 전략 확인
II. 단계2 : 외부 환경 분석
III. 단계3 : 기회와 위협 확인
IV. 단계4 : 조직의 자원 분석
V. 단계5 : 장점과 약점 확인
VI. 단계6 : 전략 수립
VII. 단계7 : 전략 실행
VIII. 단계8 : 결과 평가
IX. 참고문헌

본문내용

전략수립에서부터 집행에 이르는 전체과정을 관리하려는 노력을 전략경영이라고 한다. 모든 경영이 순환과정이듯 전략경영도 계획. 집행, 통제하는 과정이다. 전략경영의 과정은 전략적 계획수립, 실행 그리고 평가를 포함하는 8단계의 과정이다. 처음 6단계는 계획수립 7단계는 집행, 그리고 8단계는 평가를 설명하고 있다.
경영진이 전략을 적절하게 실행하거나 평가하지 않는다면, 최고의 전략도 실패할 수 있다. 이하에서는 전략경영 과정의 여러 단계들을 보다 상세히 살펴보고자 한다.

I. 단계1 : 조직의 현재 사명, 목표, 전략 확인

전략수립과정을 보면 우선 기업목표를 확인한다. 전략은 기업이 추구하는 궁극적인 목표를 달성하기 위한 수단이다. 기업의 목표는 성공적인 전략을 수행하는 데 아주 중요한 요소가 되고 동시에 경영전략의 중요한 역할은 기업의 목표를 달성하기 위해서 전체 구성원들에게 동일한 목표를 환기시키고 동일한 목표를 추구하도록 한다는 것이다. 기업의 목표 또는 비전의 제시는 궁극적으로 기업의 장기적인 이윤극대화와 직결된다. 기업목표는 일반적으로 3가지 사항에 대해서 언급한다.
첫째, 사업영역이다. 어느 고객을 대상으로 어떤 제품이나 서비스를 제공할 것인가?
둘째, 활동지역이다. 어느 지역에 노력을 집중할 것인가? 또는 확장시켜 나갈 것인가?
셋째, 기업가치관 또는 경영철학이다. 모든 직원이 행동지침으로 삼을 수 있는 가치관이나 기업이 역점을 두는 기본 방침을 제시하는 것이다.
모든 조직은 조직의 목적을 규정하는 사명이 필요하다. 사명이란 사업을 하는 이유는 무엇인가 라는 질문에 대한 대답이라고 할 수 있다. 조직책 사명을 규정함으로써 경영진으로 하여금 조직이 제공하는 제품과 서비스의 범위를 조심스럽게 확인시켜 준다.
사업의 목적이나 이유를 정하는 것은 기업뿐만 아니라 비영리 단체에서도 중요하다.

참고 자료

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