[경영조직의 변화] 변화의 유형, 조직의 변화과정

목차

I. 변화의 유형

II. 조직의 변화과정
1. 해빙 단계 - 계획과 합의
2. 변화 단계 - 선택과 실행
3. 재동결 단계 - 정형화와 피드백

III. 참고문헌

본문내용

경영 환경의 지속적인 변화에 대한 기업의 대안은 환경 변화에 대응하는 조직능력을 주기적으로 재평가하여 미래의 도전에 대한 예측과 이를 대비해 계획된 적응력과 대책을 마련하여 현재보다 더 나은 상태로 조직을 전환시키는 것이다.
그러나 미래의 상황은 현재의 조직 형태를 받아들이려 하지 않기 때문에 이제까지의 가치관과 행동 양식을 포기하고 광범위하게 새로운 변화를 요구하게 되는 것이다. 경영환경의 외부적 자극에 의한 내부적 변화는 조직과 조직구성원들의 자발적인 변화로 나타나야 가장 바람직한 대응이 될 수 있다.
이것은 구성원들의 관념과 행동양식에 대한 새로운 인식의 총체적인 변화가 있을 때 조직의 변화가 가능함을 의미하며, 변화의 대상은 인적자원의 가치관과 조직에 대한 충성도를 필두로 기업의 목표, 기업의 공식적 ․ 비공식적 조직구주 직무의 성격 및 수행 방식, 생산기술, 기업문화 등 모든 분야에서 가능하고 이들 중 어떤 요인을 중요한 대상으로 정하는가에 따라 변화의 방법과 양상 그리고 방향이 달라질 수 있다.
다시 말하면, 조직의 변화란 조직의 전반적 시스템에 대한 환경 변화와 도전을 예측하고 새로운 체계와 조직 규범을 선택하는 것으로 변화에 대한 여건과 동기부여가 중요한 역할을 하게 된다.

참고 자료

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