생산관리의 전략, 생산계획 및 통제

목차

I. 생산관리의 전략
1. 조직가치의 생산목적으로의 전환
2. 조직구조와 인적자원의 활용
3. 생산시스템의 설계

II. 생산계획 및 통제
1. 생산계획
1) 전략적 계획
2) 관리적 계획
3) 업무적 계획
2. 생산통제

참고문헌

본문내용

I. 생산관리의 전략
조직의 성공은 최소한 세 가지 기본적 기능을 충족하여야 한다. 즉, 수요를 창출하는 마케팅, 자금을 창출하는 재무, 제품 또는 서비스를 창출하는 생산으로 얼마나 효과적 ․ 능률적으로 이루어지느냐에 달려 있다. 각 기능은 각자의 목표를 추구하기 때문에 상호간 및 전체 목표와 상충되기 쉽다.
최고경영자는 이를 해소하고 전체 목표를 최대화하기 위해 각 부문의 목표를 조정, 통제해야만 한다.
또한, 목표수행을 위한 전략을 세우고, 전체 조직의 성장을 기할 수 있는 방침을 개발하여야 한다.

1) 조직가치의 생산목적으로의 전환
생산관리의 가장 중요하고 어려운 기능 중의 하나는 조직의 가치체계로부터 나온 광범위하고 일반적인 조직 목적을 검증하고, 그것에 사업적 의미를 부여하는 것이다. 즉. 조직목적을 생산관리상의 특성과 관련시키는 것이다.
예를 들어, 우수한 제품품질이 목적이 되려면 허용된 불량률, 제품의 신뢰도, 제품보증 등으로 표현되어야 한다.

참고 자료

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