후계자 계획의 중요성을 성공과 실패 사례를 통하여 설명하시오

목차

1. 서론 : 후계자 계획의 중요성

2. 본론 : 인적자원계획으로서 후계자 육성 프로세스 및 사례
(1) 후계자 육성 프로세스 고찰
1) 후계자의 핵심 요건 정의
2) 추천과 선정방법
3) 자질 검증과 육성
(2) 후계자 육성 성공 및 실패 사례
1) 독일 밀레의 후계자 육성 성공 사례
2) 미국 GE의 후계자 육성 실패 사례

3. 결론 : 느낀 점 및 배운 점

참고문헌

본문내용

지금까지 우리 기업들은 선진 기업의 다양한 제도 개선 등에 있어서 많은 관심을 기울여 왔고, 글로벌화가 되는 시점에서 글로벌 기업에 버금가는 수준이라고는 말할 수 없지만, 어느 정도 수준에 올랐다고 할 수 있다. 그러나 우리나라의 기업에 있어서 가장 부족한 인적자원계획 중 하나가 바로 후계자 육성, 즉 후계자를 계획하는 것이라고 할 수 있다. 우리나라가 후계자 육성에 큰 의미를 두지 않았던 이유는 재벌 중심의 세습 경영체제가 많았기 때문이다. 즉 선전 해외 기업들처럼 전문 경영인이 기업을 물려받는 사례가 많이 없기 때문에 후계자 계획에 대한 중요성이 덜 했다는 것이다.
그러나 급변하는 경영 환경에서 현재 전문 경영인의 역할이 중요해지는 시기가 되었고, 이에 따라서 인적자원계획에 있어서 후계자 계획은 중요한 이슈로 부각되고 있는 것이다. 특히 경영환경이 지속적으로 변화하는 현대 사회에 있어서 후계자는 전임 CEO를 이어서 즉시적으로 기업을 이끌어야 하기 때문에 단기간 내에 양성될 수가 없다.

참고 자료

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노용진, 김현기(2008), CEO 승계의 전략과 실행 포인트, LG경제연구원
서울경제(2018,08,05), '가전업계의 벤츠' 밀레, 몸값 낮춰 한국 공략
서울경제(2018,08,23), [마르쿠스 밀레 회장은] 칼 밀레 4대손···'가문의 규칙' 따라 실무경험 쌓...
한국일보(2019,8,28), 수퍼 CEO’의 씁쓸한 유산