사회복지행정론 S급 정리

소개글

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목차

Ⅰ. 사회복지행정의 이론적 기초
1. 사회복지행정의 개념
2. 사회복지행정의 이념과 책임성
3. 한국 사회복지행정의 발달
4. 사회복지행정의 조직이론

Ⅱ. 사회복지조직
1. 사회복지조직의 구조와 유형
2. 사회복지조직의 환경과 문화
3. 사회복지서비스 전달체계

Ⅲ. 사회복지관리
1. 인적자원관리

본문내용

사회복지행정 : 조직, 구조, 환경, 문화, 서비스전달체계, 기획과 성과, 인적자원, 재정, 서비스의 질, 마케팅과 홍보, 정보관리, 규정, 등 포괄적 내용을 알고 있어야 함.

- 가치 : 사회복지행정의 필요성을 이해함으로써 합법성, 효율성, 효과성, 민주성의 가치를 함양한다.
- 지식 : 개념을 협의와 광의로 구분하여 이해한다.
- 기술 : 미션, 비전, 목표를 파악하는 능력, 일반행정과 비교되는 사회복지행정의 특징을 탐구하는 기술을 습득한다.

제1장 사회복지행정의 개념
제1절 사회복지행정의 필요성
사회복지환경 변화로 나타나는 다양한 복지욕구의 충족을 위해서는 전문적이고 조직적인 활동을 통해 목적달성에 기여할 수 있어야 한다.

1. 혼란스러운 조직상태의 극복
1) 사회복지사와 CT는 자기마음대로 나타나거나 사라짐
2) 유기적 관계도 없이 일을 해 나갈것임.
3) 업무의 책임 회피
4) 지역사회 내의 기관의 역할에 대해 알지 못하며 비전 관심없음
5) 정보공유도 나누지 않으려 할 것임
6) 일방적인 결정
7) 기술과 지식 향상을 위한 지원 없음
8) 아무런 과업의 위임도 이루어지지 않을 것

2. 공식조직에 의한 활동
현대의 사회복지는 공식적인 기관에 의한 활동임. 조직의 특성과 한계를 이해하고 좋은 서비스를 제공하기 위하여 개인적 기술뿐만 아니라 행정의 지식에 정통해야 함.
3. 미션, 비전, 목표 관리
1) 미션 : 목적과 원칙, 기본 이념으로 나타나며 사회복지사와 함께 나누는 철학
2) 비전 : 사회복지기관의 미래 구상이며 미션을 실현하기 위한 장기전략
3) 목표 : 비전을 더욱 구체화 시킨 것으로 세부적인 목표까지 포함

종사자들 사이에 공유가 되지 못한 기관은 조직 운영에만 급급하여 관행적인 사업과 인원수 채우기 등을 통한 단기목표에만 관심이 있다. 책임성도 없어지고 서비스 질은 형편없이 하락할 것임.

참고 자료

없음