[계획의 유형] 조직 내 계획유형

목차

I. 목적 또는 사명
II. 목표
III. 전략
IV. 방침
V. 절차
VI. 규칙
VII. 프로그램
VIII. 프로젝트
IX. 예산

본문내용

I. 목적 또는 사명(Purposes or missions)

어떠한 조직이든 조직화된 관리활동을 하기 위해서는 최소한의 목적과 사명을 가지고 있어야 한다. 기업도 사회로부터 부여받은 기본적인 기능이나 과업이 있다. 따라서 기업은 이러한 목적이나 사명을 잘 수행함으로서 사회적 기대에 부응하여야 한다.

II. 목표(objectives or goals)

조직의 활동이 지향하는 궁극적인 것으로서 계획수립 ․ 조직화 ․ 지휘 ․ 통제 등이 지향하는 최종점이다. 기업의 기본계획은 목표를 중심으로 해서 작성되므로 목표는 계획 중에서 가장 큰 계획이 된다.

III. 전략(strategies)

전략은 기업의 기본적 장기목표의 결정과 이 목표를 달성하기 위하여 필요한 자원을 할당하고 행동과정을 선택하는 것을 의미한다.
따라서 전략의 목적은 주요 목표와 방침의 체계를 통하여 기업의 미래 모습을 결정하고 전달하며, 기업의 행동과 사고의 길잡이가 되는 유용한 개념의 틀을 제공하는 데 있다.

참고 자료

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