계획화의 과정

목차

1. 기회의 인식
2. 목표의 설정
3. 계획전제의 수립
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 선택
7. 파생계획의 수립
8. 예산편성

참고문헌

본문내용

I. 기회의 인식(being aware of opportunity)
계획의 출발점은 문제나 기회의 올바른 인식부터이다. 여기서 기회란 해결해야 될 문제의 발생을 의미한다. 기회의 인식은 계획의 시초이다.

II. 목표의 설정(establishing objectives)
계획의 첫 단계는 기업 전체에 대한 목표를 수립하고 이에 따라 각 부문별 목표를 세우는 것이다.
장차 가능한 기회에 대한 명확하고 완전한 이해, 자기회사의 현재 장점과 약점에 비추어 본 현재위치의 파악 그리고 해결하고자 하는 문제점과 그 이유의 이해 및 얻고자하는 것에 관한 지식 등이 이 단계에 포함된다. 계획화는 기업에게 주어진 기회여건의 현실적인 진단을 요하는 것이다. 목표는 기대되는 결과를 구체적으로 명시하고 달성되어져야 하는 최종지점과 가장 강조되어야 할 곳은 어디이며, 전략, 방침, 절차, 규칙, 예산, 프로그램 등의 네트워크에 의하여 무엇이 달성되어야 할 것인가를 나타낸다.

참고 자료

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