MBO(목표관리)의 목표달성(경영자의 리더십행동, 성취자에 의한 자기통제)
- 최초 등록일
- 2019.12.18
- 최종 저작일
- 2019.12
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목차
I. 경영자의 리더십 행동
1. 지원적 리더십
2. 관련 목표의 조정
3. 원활한 커뮤니케이션
4. 방관 아닌 자기통제
II. 성취자에 의한 자기통제
1. 자기통제의 전제조건
2. 자유재량의 확대
3. 적절한 권한위양
4. 자기통제에 의한 능력개발
참고문헌
본문내용
목표달성은 개인의 성취지향성에 기초를 둔다. 구성원들(부하)은 전체 조직의 목표와 정책 그리고 상사의 목표와 관련하여 설정된 자신의 목표를 자발적인 노력과 자기통제에 의하여 성취하며, 경영자(상사)는 목표공동체로서 종업원의 목표달성을 위해서 적극적인 협력과 지원을 제공해야 한다.
I. 경영자의 리더십 행동
(1) 지원적 리더십
종래의 경영관리에서는 종업원의 목표달성 정도에 대한 어떤 기준도 설정하지 않고, 경영자가 종업원의 직무수행 방법이나 절차에 대해서 감독만 하면 기대하는 성과가 나을 것으로 생각하였다.
그러나 MBO에서는 종업원이 목표설정 단계에서부터 자신이 달성해야 할 성과 정도를 제시하도록 하고 달성방법에 대해서도 스스로 결정하도록 하기 때문에 경영자의 어떤 간섭도 필요로 하지 않는다. 따라서 경영자는 종업원의 직무수행에 세밀하게 간섭하기보다는 종업원이 목표를 달성하는데 필요한 조언이나 협력을 제공하는 지원적 리더십을 발휘해야 한다.
참고 자료
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