[경영학원론] 위대한 기업을 위한 경영전략

소개글

책 제목이나 저자를 보면은 금방 아시겠지만 이 책은 `성공하는 기업들의 8가지 습관' 과 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 후속편에 속한다고 보시면 될 것 같습니다. 전편의 내용이 다소 방대하고 광범위하였다면 경영전략은 핵심 요약집이라고 할 수 있을것 같습니다. 위대한 기업으로 가기위해서 기업이 거쳐야할 요소들을 리더쉽,비전,전략,혁신,전술의 단계로 구분하여 내용을 핵심적으로 정리했습니다. 한장 한장 읽으면서 내 자신이 속한 조직이 무엇이 부족하고 앞으로 무엇을 해야 되는지 머리속에 그려지더군요. 그리고 내가 팀장이나 혹 개인사업을 시작해 오너가 되면 제일 먼저 무엇을 해야될지 배웠습니다. 현재 리더의 위치에 계신 분이라면 반드시 한번 읽어봤으면 합니다

목차

제1장 리더십
M 신드롬
다양한 리더십 유형
효율적인 리더십
리더십의 7가지 요소
리더십의 요소 1 : 참됨
리더십의 요소 2 : 단호함
리더십의 요소 3 : 집중력
리더십의 요소 4 : 대인 관계
리더십의 요소 5 : 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술
리더십의 요소 6 : 의사소통
리더십의 요소 7 : 진취성

제2장 비전
왜 비전을 세우는가
비전, 위대함에 없어서는 안 될 중요한 요소
위대한 기업의 대표적인 사례
비전의 좋은 점
콜린스-포라스 비전 기본들
비전의 요소 1 : 핵심 가치와 믿음
비전의 요소 2 : 목적
비전의 요소 3 : 사명
'성취 신드롬'을 경계하라
모든 것을 하나로 묶어라
명확하고 공유할 수 있는 비전
카리스마 있는 비전이 전부가 아니다

제3장 전략
전략이란
성공적인 전략을 위한 기본 원리
기본 전략 수립
기업의 공통 핵심 전략
산업 발전 단계 분석에 대한 경고

제4장 혁신
혁신적인 기업
기업 혁신 요소 1 : 어디에서든 아이디어 수용하기
기업 혁신 요소 2 : 고객 되기
기업 혁신 요소 3 : 실험과 실패
기업 혁신 요소 4 : 창조적인 인력
기업 혁신 요소 5 : 자율권과 분산 정책
기업 혁신 요소 6 : 보상
생산 단계에서의 창조성
창조성을 촉진하고 개발하기 위한 경영
창조적인 프로세스에 대한 신뢰

제5장 탁월한 전술
실행 능력이 중요하다
비전과 전략에서 전술로
탁월한 전술을 지속적으로 발휘하기
탁월한 전술을 위한 실천 방안
기술과 정보 시스템
엄격한 기준
마지막 비결, 존경심

본문내용

M 신드롬

ㅡM : CEO중 특히 능력이 떨어지는 사람을 지칭함
동시에 막연한 불안(malaise)의 머리글자.

ㅡ 최고경영자 : 경영 스타일이 기업의 성격을 결정
전 직원의 행동약식에 영향을 미침.

비능률적인 리더십은

ㅡ 위대한 기업으로 성장하는 데 가장 큰 걸림돌이 됨.

ㅡ 뛰어난 기술, 심사숙고하여 만든 전략, 최고의 전술 실행을 무용지물로 만듬.

다양한 리더십 유형
당신은 윈스턴 처칠이 로인클로스를 입은채 나긋나긋 하게 말하는 간디를 닮으려고 애쓰는 모습을 상상할 수 있겠는가?????

자신만의 스타일을 가꿔라.
당신 자신 외에는 어느 누구도 당신과 같은 리더십을 가질 수 없다.

참고 자료

위대한 기업을 위한 경영 전략
(양장)

윌리엄 레지어 저/임정재 역/ 짐 콜린스 저 | 위즈덤하우스 | 2002년 12월