중소기업의 경영관리(중소기업의 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제)

목차

I. 중소기업의 계획수립
II. 중소기업의 조직편성
III. 중소기업의 경영지휘
IV. 중소기업의 경영통제

본문내용

오늘날 중소기업들은 각기 다른 환경에 직면하고 있기 때문에 이러한 환경은 경영관리에 새로운 접근방법을 요구하고 있다. 따라서 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제의 관리기능이 중소기업에 응용되어야 할 경우 특별한 시각에서 접근되지 않으면 안 된다.

I. 중소기업의 계획수립

많은 중소기업 경영자들은 흔히 계획수립은 대기업에서나 행하여지는 관리 행동으로 믿고 있다. 그러나 계획수립이야말로 중소기업 경영자들의 성공에 결정적으로 중요한 관리기능인 것이다.
중소기업에 있어서 계획수립의 실패는 모험기업이 출발하기도 전에 잠재적인 성공가능성의 기반을 무너뜨릴 수 있기 때문에 기업가들은 계획수립에 특별한 주의를 기울이지 않으면 안 된다.
중소기업에 있어서 기본적인 계획수립은 대기업에 비하여 아주 간단하다. 일반적으로 환경요인이 단순하고 경쟁자도 적으며, 과업환경이 쉽게 파악될 수 있기 때문에 계획수립의 범위가 좁고 전술적 ․ 행동적 계획이 보다 간단하고 용이하게 관리될 수 있다.

참고 자료

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