[조직구성원의 동기유발기법] 직원 동기부여방안

목차

I. 목표관리

II. 행동수정
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
5. 제5단계

III. 근무시간변경
1. 4-40 프로그램
2. 자유출퇴근시간제도
3. 직무공유제도

본문내용

조직구성원의 동기유발에 직접적인 영향을 미치는 요인은 무엇보다도 임금, 승진, 부가급부, 신분보장과 같은 적절한 보상시스템(reward system)이다. 보상시스템 외에 고려할 수 있는 기법으로는 목표관리(MBO) 행동수정, 작업시간변경(modified work schedules) 직무재설계(job redesign)를 들 수 있다.

I. 목표관리
목표관리란 경영자와 하위자가 집단적으로 목표를 설정하고, 하위자의 목표달성 정도를 통해 하위자의 성과를 평가하고 성과에 대한 보상을 하는 기법이다. 따라서 목표관리는 동기유발에 관한 기대이론의 관점에서 이해할 수 있다.
즉 목표관리를 통해 하위자의 목표를 하위자와 공동으로 설정함으로써 노력과 성과간의 기대감과 성과와 보상간의 기대감을 명확히 할 수 있는 방법이라고 할 수 있다. 따라서 목표관리를 통해 설정된 보상이 하위자에 대해 긍정적인 유인가를 갖게 되면 목표달성을 위한 작업에 동기유발이 될 것이다.

II. 행동수정
행동수정기법은 OB Mod (organizational behavior modification)기법이라고도 하며, 동기유발이론 중 강화이론을 적용한 것이다. OB Mod 프로그램은 일반적으로 다음과 같이 다섯 단계를 거쳐 수행된다.

1. 제1단계
증가되어야 할 행동(자 생산량)파 감소되어야 할 행동(예: 지각)을 규정한다.

2. 제2단계
이러한 목표행동을 OB Mod의 효과를 평가할 기준으로 삼는다.

3. 제3단계
하위자가 가장 적합하다고 생각하는 보상이 무엇인가를 분석하고, 그러한 보상을 목표행동에 어떻게 적합 시킬 것인가를 결정한다.

참고 자료

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