계획화의 의의와 중요성

목차

I. 계획화의 의의
II. 계획화의 중요성

본문내용

I. 계획화의 의의

의사결정은 어떤 주어진 문제를 해결하는 데 필요한 조치절차나 과정을 식별하고 선택하는 과정으로써 시간, 인간관계, 그리고 파생의사결정을 중요한 요소로서 갖는다. 의사결정은 미래에 조직이 취할 행동과 조직의 현재의 상황을 연계시키는 것이며 과거의 경험에 의존한다. 긍정적이건 부정적이건 과거경험은 경영자가 의사결정이 바람직한지 아닌지를 판단하는 중요한 역할을 한다. 따라서 미래의 문제는 과거의 경험에 기초를 둔 의사결정이다. 이와 같이 과거라는 시간은 의사결정의 중요한 요소가 된다.
어떤 문화권에서는 인간관계가 의사결정 과정에서 보다 중요한 요소가 된다. 예를 들어, 중국인들은 대부분의 의사결정은 예측할 수 없다고 믿고 있다. 따라서 그들은 의사결정과정에서 인간관계 네트워크에 크게 의존한다. 즉, 중국인들은 너무 완벽한 관계보다는 오래 지속적이고 신의 있는 관계에 더 관심이 있다.
중국인들은 서명된 계약은 사업거래의 첫 번째 단계의 끝을 의미하지만 최종 동의는 아니라고 믿는다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016