[경영관리] 계획수립과정과 전략적 계획

목차

I. 계획수립과정
1. 목표의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진

II. 전략적 계획

본문내용

I. 계획수립과정

관리적 계획을 수립하는 과정은 목표를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다.

1. 목표의 식별

관리자는 현재 상태를 연구하고 미래 어느 시점에서의 달성목표를 경정해야 한다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, 미래의 판매액을 예측한다.
이 분석의 결과로 '3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.'라는 새 목표를 수립하게 된다.

2. 대안의 개발

관리자들이 새 목표를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 목표치로 어떻게 움직이게 할 것인가를 경정해야 한다. 따라서 대안적 방법을 고안하고 목표달성 과정에 영향을 미치게 되는 제조건을 예상해야 한다. 판매증대를 위한 대안으로서 다음과 같은 내용을 생각해 볼 수 있다.

1/ 광고 판촉에 더 많은 자금 지출
2/ 판매부서 요원의 추가적 채용
3/ 생산증대를 위한 새 공장의 건설
4/ 새시장 영역으로 판매 확장

참고 자료

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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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