[마케팅] 하나은행과 보람은행 합병

목차

1. 하나은행과 보람은행의 배경
2. 합병의 동기와 합병대상의 선정
3. 합병 주요사항에 대한 합의와 합의각서 교환에 이르기까지
4. 합병 마스터 플랜의 설립과 합병추진 기구의 설치
5. 합병에 따른 예상 시너지 효과와 보람은행의 핵심 역량 이전
6. 본격적인 통합 활동- 합병사무국과 각 팀의 활동
7. 합병성과 평가
8. 하나은행의 향후 과제와 방향

본문내용

1) 합병의 동기
1998년 당시 하나은행의 장기전략은 기존의 대기업 중심, 고소득층 프라이빗 뱅킹 중심의 한정된 특화은행으로서의 위치를 지양하고 이후 대형 선도은행으로 성장, 상품과 서비스의 다양화를 통해 최종적으로는 종합금융그룹으로 성장한다는 것이었다. 이는 당시의 외부환경적 요소를 감안했을 때 내부성장만으로는 불가능한 것이었으며 충청은행의 P&A 이후 추가적인 합병과 외국자본의 유치를 통해서만 가능했다.
당시의 하나은행에게는 후발소형 은행이라는 한계를 벗어나기 위해 수익 다변화와 고객기반 확대 등을 통한 규모증대가 가장 큰 이슈였다. 1998년 당시 하나은행은 자산규모로 업계 10위의 소형 은행이었으며, 그나마 과거 투자금융회사라는 배경 때문에 한정된 고객기반으로 인해 신탁계정의 비중이 시중은행 중에 가장 높은 축에 속했다. 이는 곧 은행자산중 가장 안정적인 핵심 가치라고 할 수 있는 핵심 예금기반이 지방 대형 은행에도 못 미친다는 결과를 낳았으며, 이후 소매 금융시장에까지 자신의 입지를 확대하고자 하는 하나은행의 장기전략에 커다란 걸림돌이 되었다.

참고 자료

없음