[경영] 태평양의 신인사제도

목차

1. 연봉제의 의의
2. 연봉제의 장. 단점
3. 연봉제 성공 5가지
4. 태평양 기업의 신인사제도 사례

본문내용

경영관리의 기본은 “계획→실행→평가”이다. 하지만 이 기본을 제대로 이행하는 회사는 별로 없는 것 같다. 대충 계획하고 용감하게 실행하고 결과를 제대로 평가하지 않고 다시 대강 계획을 세워온 것이 수십 년간 우리 몸에 배어온 일반적인 관례이다. 하지만 IMF 이후 생산성을 향상하지 않고 실행하는 것만으로는 먹고 살기 힘든 고임금 시대가 되어버렸다.
그래서 일부 기업에선 조직원들이 업무를 제대로 추진했는지를 평가하고 이에 따른 성과급 및 연봉제를 도입해 생산성 향상에 나서려고 애쓰는데 이러한 연봉제의 신 인사제도를 한 태평양 기업의 실례를 들고자 한다.

1. 연봉제의 의의
사용자가 주도하는 평가방법으로 근로자 개인의 업무능력이나 기업목표의 달성도를 평가하고 그 결과를 바탕으로 임금의 전부 또는 상당부분을 연 단위로 결정하는 성과중시형, 능력중시형의 임 금결정제도를 말한다. 즉 연단위로 임금을 선정한다는 점에서는 월급제와 같은 임금지급방식에 불과하지만 근로자의 업무수행능력을 평가하여 그 결과를 바탕으로 1년의 임금이 결정된다는 점 에서 기존의 임금방식과는 원천적으로 차이가 있다.

참고 자료

없음