인력개발과활용 ) 최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업의 노무 제도 정비
2) 교육훈련을 통한 인적자원의 개발
3) 조직의 능력을 끌어 올리는 인적자원의 관리

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1.서론
오늘날 지식기반사회에서 접어들며 기업들은 성장과 생존을 위한 발판으로 인적자원의 가치에 많은 비중을 두고 이를 높이기 위해 많은 투자와 관리를 하고 있다. 이러한 시점에 작년 7월 도입된 ‘주52시간 근로제’의 시행과 최저 임금의 인상으로 근로자들을 위한 제도적 뒷받침에 정부가 힘을 실어주고 있는 실정이다.
대기업들은 이러한 상황 속에서 인적, 물적 자원을 활용하여 인적자원의 가치를 높이고 기업의 생존과 성장을 위한 투자에 임하고 있지만 중소업체들에겐 임금상승과 근로시간의 단축으로 인한 문제는 기업의 생존과 직결되는 문제이다. 이에 기업이 근로자와 상생하며 같이 성장할 수 있는 인적자원관리와 개발에 대해 알아보고자 한다.

2.본론
1)기업의 노무 제도 정비
정부는 질적으로 우수한 일자리를 창출하고 노동시장 내 근로자간의 격차를 완화하기 위해 이러한 정책을 추진하고 있지만 급변하는 노무 정책들은 기업과 근로자들에게 혼란을 가중시키고 있다. 또한 갑작스러운 최저임금의 상승은 사업 운영에 차질을 주기도 한다.

참고 자료

김경혜,(2008),“인적자원이 기업가치에 미치는 영향”, 학위논문(석사) 이화여자대학교 대학원
다니엘 골먼,(2015),“조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리”,매경출판
헤럴드경제,(2019.03.28),“‘워라밸’ 혹은 남의 일...‘주 52시간 시대’ 엇갈린 근로현장”
한국경제TV,(2019.06.19),“ 변하는 노무 정책, 신속한 대응이 필요하다”