[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화

목차

I. 수직적 통합과 기업계열화
II. 기업다각화

참고문헌

본문내용

기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 전망이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다.
이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업전략은 대게 (1) 공격/진입전략(사업확장전략), (2) 안정전략(사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어전략(경영내실화전략)등으로 나눌 수 있다. SWOT 분석을 통해 경영전략을 수립하는 예를 보면 아래의 그림과 같다.

<그림> SWOT 매트릭스와 경영전략의 수립

한편 앤소프(I. Ansoff)는 기업성장을 확대화(expansion)와 다각화(diversification)의 두 가지 방향에서 이룩될 수 있다고 하였다.

참고 자료

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