도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사

소개글

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목차

Ⅰ. 서론 : 도요타의 경영철학, 도요타 웨이(Toyota Way)

Ⅱ. 본 론
1. 도요타의 DNA로 불리는 네 개의 룰(rule)
2. 도요타의 제조에 있어서의 철학
3. 현재의 위치에 만족하지 않는 도요타 웨이

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 : 도요타의 경영철학, 도요타 웨이(Toyota Way)
2007년 도요타 자동차는 미국의 GM사를 생산대수 및 판매 대수에서 앞지를 전망이며 명실공히 세계최대의 자동차 메이커로 성장할 것으로 세계시장에서는 평가하고 있다. 안정적인 성장속도와 지속적인 개선으로 현장의 생산성을 높여간 도요타는 이제 글로벌 기업으로서 사명감을 가지고 새로운 목표에 도전하고 있다.

Ⅱ. 본 론
1. 도요타의 DNA로 불리는 네 개의 룰(rule)
도요타를 이해하기 위해서는 도요타 생산현장에 있는 근무자들이 생산방식에 있어 ‘과학자 집단’으로 불러도 좋을 만큼의 분위기가 형성되어 있음을 인지해야 한다. 도요타에서는 무언가 작업규정을 정할 경우, 반드시 가설을 세우고 검토하며 나중에 검증하도록 하고 있다. 바꿔서 말하면 과학적 접근방식이 채용되어 있다는 말이다. 내용을 더 살펴보면 무언가 개선을 실행할 경우 문제해결 과정을 하나씩 차분히 밟아가면서 풀어가고 있다. 우선 현재 상황에 대해서 상세하게 조사/검토한 뒤에 개선계획을 제출하고 ......<중 략>

참고 자료

도요타 경영정신(양장), 최강 기업 도요타를 만든 리더들의 경영전략
국내외 경제현안과 과제(현대 경제연구소 현안자료 10-04), 정유훈 등, 2010.2.8
이코노미스트. 743호
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 '영원한 제국' 도요타 70년의 신화, 정일구, 시대의창, 2008
도요타 경영정신, 고미야 가즈유키 저(조두섭 역), 청림출판, 2007년