리스트럭처링의 개념적 정의와 유형

목차

I. 개념적 정의
II. 리스트럭처링의 유형

본문내용

리스트럭처링은 "기존 사업단위의 축소나 통 ․ 폐합 및 확대 여부와 신규사업에의 진입 여부, 주력사업의 선정 등에 관한 결정과 함께, 이러한 사업들을 어떻게 연계하여 통합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적인 전략 기획의 방법"으로 정의된다. 조직경쟁력 강화를 위한 경영전략차원에서의 사업재구축이라고도 한다. 이는 기업의 목표를 보다 구체화함으로써 목표달성을 위한 수단을 제공한다. 그리고 전사적 차원에서 새로운 경영활동기준을 마련하는 데 초점을 두고 있다. 전통적인 사업다각화나 재무구조 재구축과는 다르다. 미국에서는 기업 매수 ․ 합병과 전략적 제휴도 포함한 기존사업의 재편 또는 정예화 개념으로 통용되고 있으며, 경영합리화, 사업축소나 철수, 리스트럭처링의 방향설정, 리스트럭처링의 확정, 비전 및 미래목표의 수정과 확정 등으로 이루어진다.

참고 자료

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